Продолжим начатый в прошлый раз разговор о мотивации персонала. Рассмотрим основные принципы вштыривания на примере отдельно взятого отдела.

Приближается дедлайн сдачи проекта. Начальник отдела заходит в комнату, где сидят все сотрудники. В руках у него пачка чая Липтон. В пакетиках. 100 штук + 10 бесплатно. Начальник – здоровый такой мужик. Обычно небритый. И лысый. В костюме. И в галстуке.

— Дима, ты закончил писать скрипт? – спрашивает начальник у программиста.
— Час назад закончил, Александр Петрович, – отвечает программист.
— Молодец! Дима получает премию – один пакетик чая Липтон! – обращается Александр Петрович ко всем.
— Вася, а ты закончил писать юнит-тесты? – спрашивает дальше начальник у другого программиста.
— Ещё позавчера всё закоммитил!
— Ооо! Вася получает два пакетика чая! И сможет выпить две чашки чая! – торжественно  объявляет Александр Петрович.
— Наташа, как дела с вёрсткой внутренних страниц? – спрашивает начальник у верстальщика.
— Александр Петрович! Я ужасно извиняюсь, но я не успеваю! Слишком много работы! – грустно отвечает Наташа.

Александр Петрович берет стул, ставит его в центр комнаты. Наташа послушно выходит к стулу, растегивает джинсики, спускает их, наклоняется, облакатившись на стул. Александр Петрович берет плеть… Где он её взял, кстати?! Когда заходил в комнату, её не было… В общем, берет плеть, и со знанием дела начинает пороть Наташу.

Disclaimer: чай Липтон в офисе закончился, сцуко.